面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。
    —、加强成本核算的意义
    建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，平时建筑企业接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗   费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我国在建项目的成本管理不理想。因此，要加强成本核算意识必须做到以下两点：
    首先，加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。30年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的较大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。
    其次，加强项目成本核算是企业战略发展的需求。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了扩张，普遍采用了粗放型经营战略。但现在行业发展到了成熟期，建筑企业由当时抓工程量，转为提高管理水平，由粗放型转变为集约型。为此，强化成本核算既是提高企业效益，也是企业发展的需求。
    二、施工项目成本核算的内容
在现代项目成本管理中，成本的概念一是以规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；二是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

   (1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

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